导读：中密控股股份有限公司是2019年国家级第一批专精特新“小巨人”企业，前身是四川省机械研究设计院密封技术探讨研究所，是中国最早开展密封技术研究的单位之一，也是国内机械密封行业唯一的A股上市公司。密封件属于关键基础工业件，大范围的应用于各个工业领域，行业发展与国民经济总体状况息息相关。中密携手金蝶云，通过信息平台实现集团公司的管理思维，整合集团物料信息、企业研产销、人财物等资源，实现集团运营效益最大化。
1978年，四川省机械研究设计院密封技术研究室迎着新中国改革开放希望的曙光，应运而生。激荡岁月，数次变革，最后紧跟时代发展，公司正式战略更名为“中密控股股份有限公司”（下称“中密控股”）。中密始终致力于新产品的研制与开发，将自主技术创新作为提升公司核心竞争力的关键，企业具有多项自主知识产权和核心技术，并获得授权国家发明、实用新型专利267项。回顾中密控股发展进程，公司从始至终坚持自主创新、自主制造、自主品牌，扛起了机械密封的民族品牌大旗。
中密控股公司董事长赵其春说：功崇为志，业广为勤。上世纪八十年代，密封件技术及产品大部分依赖进口，中密老一辈的技术专家们一直潜心专研，勤于创新，勇立潮头，敢为人先，深耕主业40余载。如今已超越国内外厂商，国内市场占有率排名第一。中密坚持走高端精品路线%以上高强度研发投入，中密以过硬的技术实力开创密封市场先河，大量填补了国内的密封技术空白，为我国密封技术的发展做出了卓越贡献。
中密作为国内密封行业的有突出贡献的公司，近些年品牌形象持续提升，竞争优势很突出。如果说技术与市场是中密控股的先发优势，那么信息系统如何支撑企业的快速发展与高效运营，就成了摆在中密面前的一个难题。
随着中密在行业内品牌影响力、总实力的逐步扩大提升，近年在手订单量逐渐饱满，生产持续满负荷，但产品的非标定制化特点决定了难以采取批量生产的生产模式。为保证产品质量及可靠性，部分订单交付时间往往不能实现用户需求。
“计划部、生产部、供应部每周都要开生产调度会，会议内容就是每周的协同调度，耗时耗力，沟通效果也不佳”计划部同事说到，“依照产品特点和销售模式，公司实行“订单生产为主，计划生产为辅”的生产模式。生产特点主要是单件、小批量、多品种，苦于没有系统工具支撑，部门间协同及多工厂协同生产效率偏低，整个研产供销体系需逐步优化。”信息总监邓杰补充到。
而在财务核算方面，中密销售团队按小组划分独立利润中心，其他部门也按管理要求划分若干成本中心，发生的相关联的费用与成本既要按成本中心归集，又需分配利润中心进行利润核算，核算难度非常大。“每次领导要报表我们都要加班加点地整理数据，完全靠手工，工作量非常大”财务部业务同事说道。
信息总监邓杰最后说到：“目前集团公司发展节奏较快，公司间关联交易日渐增多，且业务模式不断调整，现有ERP系统已无法快速适应公司集团化管控战略发展也是一大难点。”
为了提升公司信息化水平 ，加快公司数字化转型步伐，经过多轮反复的选型论证，最终选定金蝶云平台，携手金蝶云·星空。本次集团ERP项目不是将原有几个公司ERP简单地合并，而是通过信息平台实现集团公司的管理思维，整合集团物料信息、企业研产销、人财物等资源，实现集团运营效益最大化。
通过项目的实施，梳理并优化了业务流程，清理了20%以上的无效流程，例如工序检验过程中的无效审核，提升了公司整体的运营效率与流程效率。
“计划部、生产部、供应部以前每周都要开生产调度会，会议内容就是每周的协同调度，耗时耗力，沟通效果也不佳”计划部同事说道，“现在上了金蝶云星空之后，产供销各部门协作的效率大幅度的提升了，我们内部的生产运行效率提高了40%，减少了生产与库存之间、工厂与工厂之间、车间与车间之间的沟通成本。”
“以前算成本工作量极大，而且精细度也不够。上了星空之后，工序级别的生产执行，为成本核算的精细化奠定了基础，成本核算的精度提高了20%以上！并且以前5天的成本核算工作，现在只需要一天就能完成，效率大幅度的提升。”财务部成本会计如此表示。
以前大量的财务凭证需要财务专员手工做，现在实现业财一体化之后，凭证自动化率达到95%以上，大幅度减少财务专员工作量，让财务专员有更多精力参与到企业管理中，发挥更大价值。
“利用金蝶的信息化系统，去规范基础物料、规范业务流程、规范决策分析，我们确实看到了库存积压的情况在减轻，生产执行的效率，尤其是不同工厂车间的协同，金蝶给出了令人信服的解决方案。这次项目也为公司未来的加快速度进行发展提供了强有力的支撑”中密控股信息总监邓杰指出。
下一步，公司将围绕主业做大、做精、做强，同时利用平台优势拓宽经营事物的规模。基于金蝶云星空平台，进一步深化公司密封产业智能制造项目，逐步提升产品的质量，支撑公司战略与模式转型。
正如中密控股总经理何方所说：“整个ERP实施工作是在生产任务极其繁忙的情况下完成的，所有项目实施人员，付出大量努力，顺利完成ERP任务！通过本次项目的实施，我们通过对业务流程的全面梳理，对公司的整体业务有了更深入、更完整的认识，对现代公司发展的整体规划有了新的认识。与此同时，通过项目的锻炼，我们团队的顶层设计意识、业务水平、逻辑思维能力都上了一个台阶，对ERP与企业管理之间的关系有更深刻的认识，管理理念有了很大的改观，对未来的目标也有了较清晰的认识！ 希望金蝶公司依照我们立项时确定的目标，使中密真正成为金蝶云星空应用的标杆企业。”
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